Marjolaine - Clermont School of Business - menu burger

Certificat : Vers une stratégie d’entreprise performante

Gérant, président, cadre dirigeant

Ce certificat s’adresse aux gérant/ président, DG/DGA, cadre dirigeant ou cadre de direction projetant une évolution vers un poste de DG ou DGA

6,5 jours

Alternance de sessions « séminaires » d’une 1/2 journée ou plus, et de 10 sessions « thématiques » en soirée (18h-20h) sur 5 mois

4 500 €

4 500€ dispensés de taxe (éligible au CPF)

Français

Éligible CPF

Télécharger la brochure

Découvrir le certificat : Vers une stratégie d’entreprise performante

Notre approche

Face à un environnement complexe en perpétuel changement, les décideurs doivent faire preuve de prise de recul, de discernement et d’analyse stratégique.

Ce certificat permet de :

Développer les savoir-être et savoir-faire au service de la performance de son entreprise ou organisation,
Renforcer son identité de décideur par un entrainement aux différentes pratiques stratégiques,
Intégrer la prise de recul pour mieux comprendre, décider et piloter.

Le parcours est vécu en petite promo, la rencontre entre pairs de fonctions et d’univers différents stimule la confrontation d’expériences, la prise de recul et la croissance managériale.

Objectifs professionnels

Améliorer l’identification et la conception de la stratégie de l’entreprise
Conjuguer efficacité économique et progrès humain
Développer et mettre en œuvre de nouvelles compétences au service de la stratégie
d’entreprise
Connaître son entreprise pour en accepter les limites et les points forts
Partager sa vision stratégique et donner du sens à sa fonction, en associant les femmes
et les hommes au sein de l’entreprise

Les points forts

Programme co-construit par une équipe d’enseignants-chercheurs et de dirigeants d’entreprise en exercice afin de répondre aux besoins en pilotage stratégique de votre entreprise et aux exigences académiques d’une formation d’enseignement supérieur.

Apprentissage par l’exploration : le vécu de chacun, l’analyse, la réflexion commune et les apports d’un intervenant expert et de témoins dirigeants d’entreprise permettent d’explorer des problématiques et des solutions nouvelles.

Approche multiformat intégrant un Business Game et la possibilité de réécrire sa stratégie au fur et à mesure de la formation.

Admission

Public

Gérant / Président, DG / DGA, Cadres dirigeants, Cadres de direction projetant une évolution vers un poste de DG ou DGA

Prérequis

Etre Directeur Général ou membre de l’équipe de direction associé aux prises de décisions stratégiques

Délais d’accès

11 jours ouvrés avant le début de la formation

Notre campus est accessible aux personnes à mobilité réduite

Campus Handi Accessible

En savoir plus sur nos parcours adaptés pour les personnes en situation de handicap

Financement

4 500€ dispensés de taxe pour la totalité du certificat

Ce certificat permet la validation du bloc de compétences « Développer une vision stratégique responsable » et est capitalisable dans le MBA-Executive Master en Management, diplômé visé BAc+5, RNCP niveau 7 #36567

Date de la certification : 24/07/2023

Séminaire introductif (1,5 jours)

Business Game

Présentation du programme

Apports :

Qu’est-ce que la stratégie ?
Vision et mission : Quelles vision et mission pour votre
entreprise ?
Comment identifier les différentes activités stratégiques
de votre entreprise ?

Module 1 : Diagnostic stratégique (0,5 jour + 4 soirées)

4 « sessions thématiques »

SESSION THÉMATIQUE 1.1 : Comment positionner l’entreprise dans son environnement ?
SESSION THÉMATIQUE 1.2 : Comment identifier la capacité stratégique de votre
entreprise ?
SESSION THÉMATIQUE 1.3 :
Quelle création de valeur dans votre entreprise ?
SESSION THÉMATIQUE 1.4 :
Quelle stratégie concurrentielle la plus adaptée pour votre
entreprise ?

Séminaire de synthèse | 3,5h

Synthèse du diagnostic stratégique : le SWOT revisité

Module 2 : Voies et modes de développement stratégique (0,5 jour + 3 soirées)

3 « sessions thématiques »

SESSION THÉMATIQUE 2.1 :
Comment se développer par l’innovation ?
SESSION THÉMATIQUE 2.2 :
Comment se développer par l’internationalisation ?
SESSION THÉMATIQUE 2.3 :
Quel modes de croissances ? Build / Buy / Borrow

Séminaire de synthèse | 3,5h

Synthèse des dimensions stratégiques par le « diamant
stratégique »

Module 3 : Grands enjeux stratégiques (3 soirées)

3 « sessions thématiques »

SESSION THÉMATIQUE 3.1 :
Quelles spécificités de la stratégie en PME ?*
SESSION THÉMATIQUE 3.2 :
Vers une stratégie soutenable ?
SESSION THÉMATIQUE 3.3 :
Alignement et transformation stratégique

Séminaire conclusif (1 jour)

En aval, certification (3,5 heures)

Pédagogie :

Alternance d’apports théoriques et pratiques
Temps réflexifs permettant la construction de votre stratégie
Business Game : une simulation 360° degrés en entrée de formation pour créer une dynamique collective