Full Time Professor HDR Professor of Governance and Organisation
HomeEmilie BOURLIER-BARGUES - Full Time Professor HDR Professor of Governance and Organisation
Emilie BOURLIER-BARGUES holds a PhD in Management Sciences and Authorisation to Supervise Research (HDR). She teaches organisational theory and corporate governance at the Clermont School of Business. Her research focuses on organisational socialisation and corporate governance. She is particularly interested in organisational and governance transitions in the face of the challenges of social and environmental responsibility.
Biography
In brief
Teaching areas
- Organisation theory
- Corporate governance and the commons - Responsible governance - Organisations and the climate transition
- Research methodology
- Intrapreneurship
Research topics
- Researcher at CleRMa, Clermont Research Management | STERA Axis - Strategy, Territories and stakeholder networks
- Member of the IFGE (French Institute of Corporate Governance)
- Organisational socialisation
- Organisational transition
- Governance
Responsibilities
- Full Time Professor HDR Professor of Governance and Organisation
- Co-responsible for the Management of Sustainable Organisations programme
- Head of the Governance of Organisations and the Commons minor
- Head of the Organisational Management Major Heads of the Master Programme
- Member of the CleRMa Scientific Advisory Board
- Members of the Clermont School of Business Scientific Advisory Board
Education
- Authorisation to Supervise Research (HDR) in Management Sciences, University of Clermont Auvergne, 2019
- PhD in Management Sciences, LEST-Université Aix-Marseille II, 2009
Professional experience
Since 2010: Clermont School of Business – Professor in Governance and Organisation
2012-2016 : ARACT Auvergne – Member of the Steering Committee
2011-2016: CEREQ – Director of the Regional Centre (Centre d’Etudes et de Recherche sur les Qualifications – CEREQ) associated with the Groupe ESC Clermont-Auvergne
Publications – Contributions
Academic research articles (peer-reviewed)
Bourlier-Bargues, E., Islam, G., Valiorgue, B. (A Paraître). Architects Of Their Own Demise? Middle Management Paradox And Resisting Escalation Process During Transitions In Self-Managing Organizations. M@N@Gement.
Bourlier-Bargues E., Valiorgue B., Spatola N. (2024). Relever Les Défis De La Transition Climatique : L’Enjeu Des Biais Cognitifs Dans Les Prises De Décision Des Conseils D’Administration. Recherche Et Cas En Sciences De Gestion
Bargues Boulier E. Gond J-P., Valiorgue B. (2024). Fast and spurious: How executives capture governance structures to prevent cooperativization. Human Relations. On line first.
https://doi.org/10.1177/00187267221137872
Valiorgue B., Bourlier-Bargues E., Hollandts X. (2022). Quelles ressources et compétences pour réussir la stratégie de diversification d’une coopérative agricole ?. RECMA, n°363, p. 84-97.
Bourlier-Bargues E., Valiorgue B., Hollandts X. (2021), “De la bureaucratie à la post-bureaucratie. Lactane ou l’effet boomerang de la libération du travail », Recherche et Cas en Sciences de Gestion, 19, pp. 59-72
Valiorgue B., Bourlier-Bargues E., Hollandts X. (2020), « Quelles évolutions de la raison d’être des coopératives agricoles françaises ? Regard historique sur un construit social », RECMA, n°358, p. 23-38.
Bourlier-Bargues E., Valiorgue B. (2019), « Maintenance and creation of roles during socialization processes in entrepreneurial small firms: An institutional work perspective », M@n@gement, vol 22, p. 30-55
Bargues E., Hollandts X., Valiorgue B. (2017), “Légitimer et mettre en oeuvre une gouvernance démocratique suite à une reprise en Scop, une lecture en termes de travail institutionnel”, Revue Française de Gestion, n°263, p. 31-50.
E. Bargues, Perrot S., (2016), “Pourquoi n’est-il pas resté? Comprendre le processus et les résultats de l’intégration des nouvelles recrues dans les PME”, @GRH, (3), p. 45-19.
Bargues E., Landivar D. (2016), “Les organismes de formation comme relais des savoirs officiels et scientifiques liés à la transition écologiques. Une approche par la cartographie des controverses”, Formation Emploi, n° 135, p.29-52.
Bargues E. (2013), “Les pratiques de socialisation des petites entreprises françaises: une approche configurationnelle”, Revue Internationale des PME, vol 26, n°3-4, p. 63-88.
Bargues E., Bouchard V. (2013), “Les pratiques de socialisation dans les firmes entrepreneuriales et conservatrices”, Revue Française de Gestion, vol. 39, n°233, p. 89-106.
Bargues E. (2011), “Comprendre les difficultés d’appariement entre jeunes et entreprises: les apports de la socialisation organisationnelle”, Céreq NetDoc, n°86, revue à comité de lecture non classée.
Bargues E. (2010), “Les pratiques de socialisation des PME”, Education Permanente, n°182, p. 181-198.
Bargues E. (2009), “Pratiques d’intégration en contexte de développement économique et social durable. Le cas d’une Scop”, Management et Avenir, juillet, n°26, p. 256-279, rang C
Bentabet E., Bouin B, Bourlier E., Trouvé P. (2005), “Vers une professionnalisation du personnel des OPCA ?”, Relief n°11, Marseille, Céreq, p. 49-74, revue non classée à comité de lecture.
Book chapters and Handbooks
Bargues E, Hollandts X., Valiorgue B., 2018. La difficile transition d’une gouvernance privée à une gouvernance démocratique suite à une reprise en Scop. In : Beji-Becheur A., Codello P., Chateau-Terrisse P. (coords.). Gestion des Entreprises de l’Economie Sociale et Solidaire, chap.8, p.175-197. Ouvrage Labellisé FNEGE.
Bargues E., 2013. L’univers standardisé et méritocratique des managers d’une entreprise de restauration rapide. In : Cadet P., Guitton C. (coords.). Les professions intermédiaires. Des métiers d’interface au cœur de l’entreprise. Paris : Armand Colin, Collection Recherches.
Bargues E., 2012. L’interaction entre la socialisation des recrues et l’innovation des entreprises: une approche contextualisée. In : C. Schmidt et P. Lièvre (coord.). Nouvelles perspectives en entrepreneuriat, Presses Universitaires de Nancy, Collection organisations en action, chap.10, p. 195-210..
Courault B., Bourlier E., Trouvé P., 2005. Comment les entreprises valorisent l’emploi des seniors? In : M-C. Bureau et E. Marchal. Au risque de l’évaluation. La mise en jeu de la valeur travail et des personnes, Presses Universitaires du Septentrion.
Case studies
Bourlier Bargues, E., Valiorgue, B., Spatolat, N. (à paraitre). Biais cognitifs et décisions stratégiques au sein des conseils d’administration : l’entreprise Végéta refroidie dans sa transition climatique. Recherche et cas en science de gestion
Blot, X., Bourlier Bargues, E., Poncet, J.E., Valiorgue, B. (2024), NINKASI: Un brasseur engagé face aux défis du changement climatique. CCMP, D0021, 36 pages
Bourlier Bargues, E., Blot, X., Valiorgue, B., Pirazzi, M., Enama, D. (2024), PICTURE : Comment casser le plafond de durabilité d’une entreprise engagée ? CCMP, D0020, 36 pages
Borel, P, Gallié, J.-B., Gougé, A. (2024). Trier ou ne pas trier, telle est la question ! CCMP, M2205, 11 pages
Bourlier-Bargues E., Valiorgue B., Hollandts X., 2021. Limites et aménagements d’une organisation post-bureaucratique ; le cas de l’entreprise libérée Lactane. Recherche et Cas en Sciences de Gestion, n°19.
Albert-Cromarias A., Bourlier-Bargues E, Borodak D., Dos Santos C., 2018. Sauve qui peut le court métrage : films courts, grands enjeux – analyse stratégique d’une association, CCMP, février, 15 p. (G1942).
Bargues E., Hollandts X., Luisoni Y., Valiorgue B., Ceccato L., 2016. La Librairie des Volcans : de la gouvernance actionnariale à la gouvernance démocratique, CCMP, 22 p. (G1888).
Bargues E, Hollandts X., LUISONI Y., Valiorgue B., Ceccato L., 2016.Transmettre l’entreprise en SCOP et stabiliser la gouvernance : le rôle du dirigeant fondateur. Le cas Blue Print, CCMP, 17 p. (G1890).
Bargues E, Hollandts X., Luisoni Y., Valiorgue B., Ceccato L., 2016. Refonder l’entreprise et sa gouvernance en cas de reprise en Scop. Le cas Harendel, CCMP, 25 p. (G1885).
Bargues E., 2011. Monographie du manager dans les restaurant Mc Donald’s. Etude Céreq, les Professions Intermédiaires en Entreprise, Cadet J-P., Brochier D., Guitton C. (coords.), 21p.
Professional and newspaper articles
Borodak, D., Bourlier-Bargues, E., Bien, F. (2024). Livret Des Initiatives Pédagogiques De L’Aims (Edition 2024). Initier À La Gouvernance Des Communs: Le Jeu De Rôle Volvic
Bourlier Bargues E., Valiorgue B., 2022. Les administrateurs indépendants, véritable enjeu pour les PME, Harvard Business Review, 4 octobre 2022.
Bourlier-Bargues E., Valiorgue B., 2020. La raison d’être, une affaire de management et de leadership ? CFDT Cadres, n°486.
Bourlier Bargues E., Valiorgue B., 2020. Comment la raison d’être impacte la stratégie de l’entreprise. Les 4 Temps du Management
Bourlier-Bargues E., Roulet T., Valiorgue B., 2018. « Gilets jaunes » : « Le recours à des hackathons citoyens constitue une piste d’action locale »,Le Monde.fr, 12 décembre.
Lettre ouverte à Pierre Gattaz, Président du Medef sur l’évolution de l’objet social de l’entreprise, co-signée par 26 enseignants chercheurs en management dont E. Bourlier-Bargues. LeMonde.fr, 22 janv. 2018.
Bourlier Bargues E., 2017. Lors d’une transition, les salariés sont jetés dans l’eau froide. Interview La Montagne, 8 septembre.
Bargues E. Valiorgue B., Hollandts X., 2017. Quatre conditions pour réussir une reprise en Scop, The Conversation, 7 décembre.
Bargues E., 2012. Les pratiques informelles sont les plus efficaces pour intégrer un nouvel embauché. Travailler dans une PME après la fac, Agefa PME. Hors-série d’Alternatives économiques, Ministère de l’Enseignement supérieur et de la recherche, novembre, p. 10-11.
Bargues E., 2011. Comprendre les difficultés d’apariement entre jeunes et entreprises : les apports de la socialisation organisationnelle. Les entreprises dans le processus d’insertion des débutants. Trois angles d’approche. Céreq Net.Doc, n°86, p.39-51.
Papers in academic conferences
Bourlier Bargues E., Bonneton D., Gauthier A., Valiorgue B. (2023), Changing from the inside out: How do internal social movements of tempered radicals push their companies to tackle climate change? , 39th EGOS Colloqium, Cagliari, 6-8 July 2023.
Bourlier-Bargues E., Valiorgue B., 2022. When the enforcement of a corporate purpose elicit resistance; an open polity perspective. 38th EGOS Colloquim, July 7-9, Vienna.
Thyregod Rasmussen M., Bourlier Bargues E., 2022. Anticipatory socialization in hybrid organizations: the communicative constitution of hybrid identity on carrer websites. 18th Workshop on Research Advances in Organizational Behavior and Human Resources Management, PSL- University Paris Dauphine, May 17-18, Paris.
Bourlier-Bargues E., Metz K., Valiorgue B., 2021. Boundary of accountability and the process of constructing political CSR; an ANT perspective. AOM 2021, Virtual Academy of Management Annual Meeting, 29th July – 4th August.
Bourlier-Bargues E., Albert-Cromarias A., 2021. Including or not including: An action research on the boundary work of a meta-organization. Virtual EGOS Colloquim, Vrije Universiteit Amsterdam, July 8-10.
Bourlier-Bargues E., Thyregod-Rasmussen M., 2021.The communicative constitution of hybrid identity on career websites. Virtual EGOS Colloquim 2021, Vrije Universiteit Amsterdam, July 8-10.
Bourlier-Bargues E., Metz K., Valiorgue B., 2021. Animal ontologies and categories of biosocial organizations in the Anthropocene era, a boundary-work perspective. Virtual EGOS Colloquim, Vrije Universiteit Amsterdam, July 8-10.
Bourlier-Bargues E., Metz K., Valiorgue B., 2021. Enlightening The Varieties And Ethical Issues Of Biosocial Organizations In The Anthropocene Era; A Boundary Work Approach. 2d Winter Workshop Organization Theory, 26-27 february.
Bourlier Bargues E., Valiorgue B., Metz K., 2020. How biosocial organizations can tackle grand challenges? A boundary work perspective. Conférence AIMS, 3-5 juin, on line.
Bourlier Bargues E., Valiorgue B, 2019. Material defense mechanisms and managers resistance to autonomy in post-bureaucratic organizations; the Lactane experience. 35th European Group for Organizational Studies EGOS Colloquim, 5th-7th July, Edinburgh.
Bourlier Bargues E., Hollandts X., Valiorgue B., 2019. Boundary conditions and the formation process of MO; the MilkyWay experience. 35th European Group for Organizational Studies EGOS Colloquim, 5th-7th July, Edinburgh.
Bourlier Bargues E., Hollandts X., Valiorgue B., 2019. Boundary conditions and the formation process of MO; the MilkyWay experience, Meta-, Macro-, Partial Organizations Workshop, May 13th-14th, Université de Toulouse, Toulouse.
Bourlier-Bargues E, Valiorgue B., 2018. Niping democracy in the bud in new labor managed firms, a team production perspective. 34th EGOS Colloquium, 4-7 juillet, Tallinn, Estonia.
Bourlier-Bargues E., Valiorgue B., Hollandts X, 2018. Avaries démocratiques et hold-up managérial dans les nouvelles coopératives de salariés ; une approche pratique. AIMS, Redéfinir la stratégie au-delà de la coopération et de la concurrence, 6-8 Juin, Montpellier.
Borel P., Borodak D., Bourlier-Bargues E. 2018. Laboratoire pédagogique de l’intrapreneuriat : une expérimentation de formation par la recherche. Journées AIMS « Approches créatives et critiques de l’apprentissage du management », 25-26 janvier, Université Paris-Est Créteil, Paris.
Bargues E., Lièvre P., 2016. Socialisation organisationnelle et transferts de connaissances. 9ème Colloque GeCSO, 27-29 juin, Paris, France.
Bargues E., Perrot S., 2015. Intégrer les nouveaux embauchés en PME : une étude contextualiste de la socialisation organisationnelle. XXIVème Conférence de l’AIMS, 3-5 juin, Paris, France.
Bargues E., 2014. Tell me how you socialize, I will tell you who you are. 74th Academy of Management Annual Meeting, August 1-5, Philadelphia (Pennsylvania), USA.
Bargues E., 2014. Socializing newcomers in small firms. A study of practices in France. 59th Annual Conference of the International council for small Business (ICSB), June 11-14, Dublin, Irlande.
Bouchard V., Bargues E., 2013.The socialization of new recruits: A hidden antecedent of entrepreneurial orientation? 13th Euram 2013, Conference: Democratizing management, Galatasaray University, 26-29 June, Istanbul, Turkey.
Bargues E., 2012. L’influence de la configuration des PME sur leurs pratiques et leurs tactiques de socialization. XXIème Conférence de l’AIMS, 4-6 juin.
Bargues E, Valiorgue B., 2012. Gérer l’hétérogénéité institutionnelle via la socialisation et l’identité organisationnelle, le cas des organisations hybrides. XXIème Conférence de l’AIMS, 4-6 juin Lille, France.
Bargues E, Lièvre P., 2012.Transfert des connaissances et socialisation organisationnelle : Une étude de cas de deux nouveaux arrivants au sein d’une organisation coopérative. 5ème Colloque GeCSO, 30 mai-1er juin, Montréal, Canada.
Bargues E., 2012. Facing institutional heterogeneity through organizational identity and socialization tactics; the case of new comers in hybrid organizations. 28th European Group for organizational Studies (EGOS), Precolloquim paper development workshops, June, Helsinki, Finlande.
Bargues E., 2012. Organizational socialization practices and organizational socialization tactics. Contents and interplays. Workshop on Research Advances in Organizational Behavior and Human Resources Management, Paris Dauphine, May 22-24, Paris.
Bargues E., 2010. L’influence des configurations des petites entreprises sur leurs pratiques de socialization. 10ème Congrès International Francophone sur l’entrepreneuriat et la PME, Université Bordeaux IV, 27-29 octobre, Bordeaux, France, 14 p.
Bargues E., 2010. La socialisation organisationnelle : un moteur à la dynamique entrepreneuriale des organisations. Colloque AGRH, AIREPME « GRH, PME et entrepreneuriat, regards croisés ». Académie de l’Entrepreneuriat, European Council of Small Business, Université Montpellier I, 1er avril, Montpellier, France, 12p.
Bargues E., 2010. Les pratiques entrepreneuriales en matière de socialisation organisationnelle. Workshop ‘Des pratiques entrepreneuriales aux activités entrepreneuriales’, CRCGM EA 3849, CEREFIGE Université de Nancy, Domaine du Marand, 25-26 mars, Clermont-Ferrand, France.
Bargues E., 2008. Gérer la socialisation organisationnelle pour développer/maintenir la culture de l’organisation: vers un enrichissement des connaissances et des pratiques. 28ème Congrès International de l’AGRH, DAKAR, 9-12 nov, 30p.
Bargues E., 2008. Pratiques d’intégration en contexte de développement économique et social durable: le cas d’une Scop. 3ème journées scientifiques euro-méditerrannéennes Neptune, IAE de Toulon, 13-14 nov, Toulon.
Bagues E., 2006. Pratiques de socialisation et attitudes au travail des nouveaux entrants dans les TPE. 15ème Congrès International de l’AGRH, 16-17 nov, Reims, 15p.
Study and research reports
Bourlier-Bargues E., 2022. Comment et pourquoi j’ai intégré un administrateur indépendant pour améliorer la gouvernance de mon entreprise ? APIA Auvergne, 10 février, Clermont BS.
Soparnot R., Bonneton D., Borel P., Bourlier-Bargues E., 2021. Etude de Benchmark ‘Manufacture des Talents Michelin’. Rapport de recherche pour le Groupe Michelin, Clermont School of Business, juin.
Albert-Cromarias A., Bourlier-Bargues E., 2020. Les méta-organisations pour comprendre la mobilité. 33ème Entretiens Jacques Cartier, 4 novembre.
Bourlier Bargues E., 2017. Freins et leviers au changement culturel lors des reprises en Scop. Conférence invitée, Université des UR Scop, Confédération Générale des Scop, Espace Vocation république, Paris, 8 décembre.
Bourlier Bargues E., 2017. Les étapes clés d’un basculement en Scop. Xerfi Canal – FNEGE (Vidéo 3:38), 20 novembre.
Bourlier Bargues E., 2017. Reprise en SCOP : le risque de hold-up des dirigeants. Xerfi Canal – FNEGE (Vidéo 3:32), 5 octobre.
Bargues E., 2017. Lors d’une transition, les salariés sont jetés dans l’eau froide. Interview La Montagne, 8 septembre.
Bargues E, Hollandts X., Valiorgue B., 2017. La gouvernance : facteur clé de succès dans les transmission reprises en Scop, CRCGM – Chaire Alter Gouvernance, Rapport au Conseil Régional Auvergne Rhône Alpes et la Confédération Générale des Scop, 111p.
Bargues E., Hollandts X., Valiorgue B., 2016. La gouvernance ; facteur clé de succès des transmissions d’entreprises en Scop, Rapport pour le Conseil Régional Auvergne et la Confédération Générale des Scop, 114p. Bargues E., 2015. Intégration et accompagnement des nouveaux salariés : quels enjeux ? Quelle stratégie ? Conférence Club RH de Pôle Emploi, Ile de France, 02 décembre.
Bargues E., 2015. Séminaire prospectif collaboratif de l’Union Régionale des Scop Auvergne, 21 septembre.
Bargues E., 2012. La représentation des âges dans les entreprises. Animation d’une table ronde de directeurs de Ressources humaines et dirigeants de PME de la branche métallurgie, UIMM Clermont, 23 novembre, Clermont-Ferrand, France.
Bargues E, Borel P., 2011. Premier bilan sur l’auto-entrepreneuriat, rapport d’enquête pour la Chambre de Commerce et d’Industrie de Clermont-Ferrand Issoire, 5p.
Bargues E, Campens E., 2011. Une relecture de l’étude « Graines d’Emplois », Rapport pour le Conseil Régional d’Auvergne, 12p.
Bargues E., 2011. Monographie du manager dans les restaurants Mc Donalds, rapport d’étude pour le Céreq, 21 p.
Bargues E., Borel P., 2009. La crise économique en Auvergne. Enquête auprès des entreprises, rapport d’étude pour la CCI Clermont-Issoire, 8p.
Bargues, 2008, (coord.). Les jeunes auvergnats de l’école au premier emploi. Groupe des statisticiens des services publics de l’emploi en Auvergne, diffusion DRTEFP, 83p.
Asselineau A., Bourlier E., Lecoutre M., Léon O., 2005. Contribution au diagnostic de l’économie auvergnate, note de synthèse au Conseil Régional d’Auvergne, 32p.
Bourlier E., Lecoutre M., 2005. Le devenir des travailleurs handicapés suivis dans le cadre de Handiformation, rapport d’étude pour l’AGEFIPH Auvergne, la DRTEFP Auvergne et le Conseil régional d’Auvergne, 94p.
Bentabet E., Bouin B., Bourlier E., Thery M., 2005. Les OPCA acteurs du changement des comportements des petites entreprises en matière de formation professionnelle ? rapport d’étude pour AGEFOS PME, PROMOFAF et AREF BTP., 130p.
Bourlier E., 2004. L’utilisation des contrats jeunes en entreprise en région Auvergne, rapport d’étude pour l’ASSEDIC Auvergne et la DRTEFP Auvergne, 30p.
Courault B., Bourlier E., Trouvé P., 2003. Gestion des âges et transmission des compétences dans les TPE et PE en Auvergne: un état des lieux, rapport d’étude pour la CRCI Auvergne, la CRM Auvergne et l’OPCAREG Auvergne, 129p.
Research projects
Bourlier-Bargues E., Gauthier T. (2024). Inertia And Climate Change: Cognitive Biases At Work In Decision Making Processes. Workshop “From Modeling To Strategic Decision-Making Facing Planetary Boundaries Agenda”, Ecole Des Houches, Juin
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