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Professeur Nnamdi NWOKE
Nnamdi NWOKE est doctorant au laboratoire CleRMa de l’Université Clermont Auvergne où il a obtenu son QCR. Ses thèmes de recherche portent sur la Gestion de projet et des parties prenantes, les initiatives multi-acteurs parties prenantes et les Grands challenges.
En 2020, Nnamdi a obtenu son MSc en gestion de projet à ESC-Clermont Business School. Après plus de 10 ans d’expérience professionnelle en tant qu’assistant chef de projet, enseignant et responsable logistique , il revient à l’ Clermont School of Business en tant que collaborateur doctorant – Assistant Pédagogique et Enseignant.
Biographie
En quelques mots
Domaines d'Enseignement
- Mobilité durable
- Gestion de projet
- Gestion de projet
Thèmes de Recherche
- Gestion de projet et des parties prenantes
- Initiatives multi acteurs parties prenantes
- Grands Challenges
- Initiatives multi acteurs parties prenantes
- Grands Challenges
Education
- MSc. - Master of Science Project Management, Clermont School of Business, 2020
Expériences professionnelles
- Depuis 2021 : Professeur en Mobilité durable et gestion de projet, Clermont School of Business, Clermont-Fd
- 2013-2018 – Assistant chef de projet – Namco Building Services Limited, Owerri Imo State, Nigeria.
- 2015-2016 – Enseignement (à temps partiel) – Egbu Secondary School, Owerri Imo State, Nigeria.
- 2008-2013 – Assistant Responsable du transport et de la logistique – Skills Associates limited, Imo state, Nigeria.
- 2007-2008 – Enseignement – Collège d’agriculture, Gboko Benue State, Nigeria.
Publications – Interventions
Articles scientifiques
- Nwoke, N. (2023). Power asymmetry and Incentives: A practical approach to corporate commitments in multi-stakeholder initiative.. RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise, 52-53,12, 33-59.
Communications académiques
- Bourlier-Bargues E., Nwoke N., Albert-Cromarias A. (2024), Working on organizational boundaries: a practice-based view of meta-organizations’ formation, Conférence de l’AIMS, Montréal, 3-6 juin
- Nwoke N. (2024), Frames and Conflicts in Inter-Organizational Collectives. A Boundary Work Perspective in Multi-stakeholder initiative, Conférence de l’AIMS, Montréal, 3-6 juin
- Nwoke N. (2024), Power asymmetry and Incentives: A practical approach to corporate commitments in multi-stakeholder initiative, EURAM Conference, Bath, 25-28 juin
- NWOKE, N. (2023). Boundarie and Stakeholders’ obsessions: Why multistakeholder initiative is not fit-for-all similar purposes. Colloque de l’ARIMHE, Valenciennes, 24 novembre
- NWOKE, N. (2023). Deficiency needs and power asymmetry: Seeking a pragmatic approach to corporate commitmens in multi-Stakeholder initiative.. Colloque de l’ARIMHE, Valenciennes, 24 novembre
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