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Professeur Marc LECOUTRE

Marc LECOUTRE
Professeur en Organisations et Management
E-mail
Accueil Marc LECOUTRE – Professeur en Organisations et Management

Professeur émérite en organisations et management, Responsable Pédagogique du Programme Doctorate of Business Administration (DBA) de Clermont School of Business. Chercheur au CleRMa (UCA-IAE Auvergne / Clermont School of Business), ses recherches et spécialités d’enseignement portent, dans le cadre du régime d’innovations sociale et organisationnelle imposé par l’économie de la connaissance, sur les formes relationnelles de coopération, le rôle des réseaux sociaux dans le pilotage des organisations et les pratiques de management non standards. Il a publié récemment un article sur le processus de créativité, paru dans la revue Innovations « Le processus de bissociation, au cœur de la fabrique des idées. Le cas d’une innovation managériale ».

Biographie ’’ Created with Sketch.
En quelques mots
Domaines d'Enseignement
- Organisations et management
- Organisations et réseaux relationnels
- Management des entreprises culturelles Comportement organisationnel / Organizational Behavior
- Accompagnement à la recherche doctorale
Thèmes de Recherche
- Chercheur au CleRMA, Clermont Recherche Management | Axe AMPHI, Alter Management Potentiel Humain, Innovation
- Pilotage organisationnel et formes contemporaines de management de l’action collective
- Organisations et Réseaux sociaux (relationnels)
- Knowledge Management and Social Networks
Responsabilités
- Responsable Pédagogique du Programme Doctorate of Business Administration (DBA) de Clermont School of Business
- Professeur émérite en Organisations et Management
Education
- Doctorat de Sociologie, 2003, Université Paris V René Descartes

Expériences professionnelles

  • Depuis 2005 : Clermont School of Business – Professeur en Organisations et Management
  • 1992 – 2005 : CEREQ (Centre d’Etudes et de Recherches sur les Qualifications), Centre Régional associé Clermont – Chargé d’études et de recherche

Publications – Interventions

Articles scientifiques

  • Chabrillat J., Lecoutre M., Lièvre P., 2023, Le processus de bissociation, au cœur de la fabrique des idées. Le cas d’une innovation managériale, Innovations, 2023/0 (pub. anticipées), DOI : https://doi.org/10.3917/inno.pr2.0156
  • Chabrillat J., Lecoutre M., Lievre P., 2021. L’invention d’une technique managériale dans le secteur du spectacle vivant. Finance, Contrôle, Stratégie, n°24-1.
  • Lecoutre M., Lievre P., 2019. Le lien faible coopératif. Une poursuite du programme de Granovetter. Revue Française de Gestion, vol.45, n°279.
  • Lecoutre M., 2015. Entre innovation et séduction ? Management culturel versus management conventionnel. Les Enjeux de l’Information et de la Communication, numéro spécial « Mise en perspective critique des injonctions à la créativité : parallèle entre secteur culturel et monde productif », n°16/3B, p. 95-109, AERES
  • Lecoutre M., Lièvre P., 2010. Mobilizing Social Networks beyond Project Team Frontiers: The Case of Polar Expeditions. Project Management Journal, vol.41, n°3, p. 57-68.
  • Lecoutre M., Lièvre P., 2009. Réseaux sociaux : ressource pour l’action ou outil de gestion ? Introduction au cahier spécial « Management et réseaux sociaux ». Management et Avenir, août, n°27, p. 73-85.
  • Lecoutre M., 2007. Les intermédiaires de proximité, pour inciter les PME à former. Formation Emploi. Revue de Sciences Sociales, n° 97, p. 23-35.
  • Scherer R. F., Alexander J. K, Lecoutre M., 2007. A Global Comparison of Business Journal Ranking Systems, Journal of Education for Business, Vol. 82, N°6, July/August, p. 321-327.
  • Lièvre P., Lecoutre M., 2006. Le processus de mobilisation des réseaux sociaux dans une démarche de projet : la notion de lien faible potentiellement coopératif. Revue Sciences de Gestion, n°52.
  • Brochier D., Lecoutre M., 2000. La mobilisation des branches professionnelles dans la mise en œuvre des politiques publiques. Le cas des engagements de développement de la formation. La Revue de l’IRES, n°32, vol.1, p. 81-109.
  • Lecoutre M., Lièvre P., 1999. The Creation and Development of Cultural Organizations: Towards a Modelling of the Process. International Journal of Arts Management, Vol. 2, n°1, pp. 22-37.

Ouvrages

  • Lecoutre M., Lièvre P. (dirs), 2008. Management et réseaux sociaux : ressource pour l’action ou outil de gestion ? Editions Hermes & Lavoisier, Londres, mai.
  • Lièvre P., Lecoutre M., Traoré M. (dirs), 2006. Management de projets, les règles de l’activité à projet. Ed. Hermes-Lavoisier, Paris.
  • Degenne A., Lecoutre M., Lièvre P., WerquinP. (eds.), 1999. Insertion, transition professionnelle et identification de processus. Céreq, Marseille, Document Série séminaire n°142.
  • Lièvre P., Lecoutre M., 1989. Création et développement des entreprises culturelles, une analyse microscopique en région Rhône-Alpes. Resel Edition, Clermont-Ferrand, 210 p.

Chapitres d'ouvrages

  • Lecoutre M., 2019, Expanding Knowledge and Mobilizing Social Networks. In : Lièvre P., Aubry M., Garel G., Management of Extreme Situations: From Polar Expeditions to Exploration‐oriented Organizations, London ISTE Ltd & New-York Wiley, Chapter 20, p. 289-303.
  • Lecoutre M., 2019. Expansion des connaissances et mobilisation des réseaux sociaux. In : Lièvre P., Aubry M., Garel G. (dirs.), Management des situations extrêmes, ISTE Editions, Coll° Innovation, entrepreneuriat et gestion, Londres (UK), chap. 20, p. 309-324.
  • Lecoutre M., forthcoming. Expanding Knowledge and Mobilizing Social Networks. In: Aubry M., Lièvre P., Management of Extreme Situations, Taylor & Francis/ISTE Editions, New-York, USA, Chapter 20
  • Lecoutre M., 2019. Expansion des connaissances et mobilisation des réseaux sociaux. In : Lièvre P., Aubry M., Garel G. (dirs.), Management des situations extrêmes, ISTE Editions (à paraître).
  • Lecoutre M., 2016. Méthodologie de validation de l’hypothèse, ainsi que la recherche bibliographique, la constitution de l’échantillon contrasté, l’utilisation du téléphone, la rédaction des questions, la passation du questionnaire. In : Lièvre (dir.). Manuel d’Initiation à la Recherche en Travail Social, Editions de l’EHESP, Rennes (3ème éd° revue et augmentée), p. 93-102.
  • Lecoutre M., Lièvre P. 2016. Mobilizing Social Networks beyond Project Team Boundaries: The Case of Polar Expeditions. In : Aubry M., Lièvre P. (dirs.). Project Management in Extreme Situations – Lessons from Polar Expeditions, Military and Rescue Operations and Wilderness Explorations, Auerbach Pub., « Leading Works from the French School of Management Series », CRC Press-Francis & Taylor, New-York, USA, chap.4, p. 45-57.
  • Lecoutre M. Pratiques réticulaires et efficience du pilotage d’une organisation éducative dans l’enseignement supérieur. In : Schmitt C., Lièvre P. (dirs). Nouvelles perspectives en entrepreneuriat. Nancy : PUN-Presses Universitaires de Lorraine, Collection Organisations en action, 2013, p. 83-98.
  • Lecoutre M., Lièvre P., 2011. Mobilisation des réseaux sociaux à l’écart de l’équipe projet : le cas des expéditions polaires. In : Aubry M., Lièvre P., et Hobbs B. (coords.). Gestion de projet et expéditions polaires : que pouvons-nous apprendre ? Québec : Presses de l’Université du Québec., chap. 4, p. 65-78
  • Lecoutre M., Lièvre P., 2008. Capital social et/ou réseau social en acte : quels outils de gestion ? In : Lecoutre M. et Lièvre P. Management et réseaux sociaux, Edition Hermès Lavoisier, Paris, p. 15-26.
  • Lecoutre M., 2008. Le capital social comme source d’efficience du pilotage des organisations éducatives. In : Lecoutre M., Lièvre P. Management et réseaux sociaux, Ed° Hermes-Lavoisier, Paris, p. 313-325.
  • Lecoutre M., Lièvre P., 2006. Management de projet et mobilisation des réseaux sociaux : un exemple d’investigation de l’effectivité organisationnelle d’expéditions polaires. In : Lièvre P. et alii (eds). Management de projets, les règles de l’activité à projet, Hermes-Lavoisier, Paris, p. 99-113.
  • Lecoutre M., 2006. Le capital social dans les transitions écoles-entreprises. In : Bevort A., Lallement M. (eds.). Le capital social – Performance, équité et réciprocité, Paris, éd. La Découverte, coll. Bibliothèque du Mauss, p. 177-192.
  • Lecoutre M., 2006. Méthodologie de validation de l’hypothèse, ainsi que la recherche bibliographique, la constitution de l’échantillon contrasté, l’utilisation du téléphone, la rédaction des questions, la passation du questionnaire. In : Lièvre (dir.), Manuel d’Initiation à la Recherche en Travail Social, Editions de l’ENSP, Rennes (2ème éd° revue et augmentée).
  • Lecoutre M., Moisan-Louazel A., Podevin G., 2006. OPCA et proximité territoriale. In : Bentabet E. & Théry M. (coord.). Les OPCA, acteurs du changement des comportements des petites entreprises en matière de formation professionnelle, Marseille, Céreq, coll. « Relief » n°11.
  • Lecoutre M., Lièvre P., 2004. Mobilisation des réseaux sociaux et management de projet : le cas des expéditions polaires. In : Lièvre P., Tchernev N. (dir.), La logistique entre management et optimisation, Ed. Hermès Lavoisier, p. 164-171.
  • Lecoutre M., Cart B., 2002. Nouveaux métiers, emplois de demain, vieilles questions ? In : Dauty F. (éd.). Approches Territoriales… Des regards différents sur les problèmes d’insertion, de formation et d’emploi, Céreq Document n°168, p. 75-95.
  • Lecoutre M., 1998. Formation initiale/formation continue : questions autour du phénomène de reprise d’étude. La formation professionnelle continue, tendances et perspectives. Céreq Document n°138, série Séminaires, p.97-108.
  • Lecoutre M., 1998. Contributions méthodologiques diverses. In : Lièvre P. (dir). Manuel d’Initiation à la Recherche en Travail Social Editions de l’Ecole Nationale de la Santé Publique, Rennes (Recherche bibliographique, La constitution de l’échantillon contrasté, L’utilisation du téléphone, La méthode de validation de l’hypothèse, La rédaction des questions, La passation du questionnaire).
  • Lecoutre M., Lesueur J-Y., Lièvre P., 1998. L’accès au premier emploi à la sortie de l’appareil éducatif : capital humain ou capital social ? L’exemple des 3èmes cycles préparant aux fonctions d’administration et de gestion dans le secteur culturel. In : Giran JP & Granier R (eds), Culture et Emploi, CUJAS, p. 189-214.
  • Lecoutre M. (en coll. avec J. Carrillo et P. Lièvre), 1998. Regards critiques sur les pratiques évaluatives des programmes européens d’aide au développement des zones rurales (objectif 5b), Gestion des territoires ruraux : connaissances et méthodes pour la décision publique, Cémagref Editions, tome 2, 595-618.
  • Lecoutre M., 1997. Trajectoires et filières : réflexions méthodologiques à propos d’une expérience d’enquête longitudinale à la sortie de l’enseignement supérieur. In : Degenne A. et al. L’analyse longitudinale du marché du travail : les politiques de l’emploi, Marseille, Céreq Doc n°128, 239-250.
  • Lecoutre M., 1995. Réseaux sociaux, appareil de formation et accès à l’emploi : l’exemple de formations de 3° cycle en administration et gestion du secteur culturel. In : Degenne A., Mansuy M., Werquin P. (éds). Trajectoires et insertions professionnelles, Céreq, Marseille, Document n°112, 259-274.
  • Lecoutre M., 1995. Quelques questions sur l’inscription locale du recrutement et les réseaux sociaux : le cas des entreprises du BTP en Auvergne, in Podevin G. (éd.). Le recrutement, Céreq, Marseille, Document Séminaires n° 108, 225-237.
  • Lecoutre M., Lièvre P., 1994. Technique d’identification des activités enchevêtrées dans les parcours socioprofessionnels d’entrepreneurs culturels. In : Ourteau M., Werquin P., (éds.). L’analyse longitudinale du marché du travail, Céreq, Marseille, Document Séminaires n° 99, 97-115.

Articles Revues Professionnels & Tribunes

  • Lecoutre M., 2019. Innovation en management. Fenêtre Ouverte sur la Gestion (Xerfi Canal Vidéo 9:24), 28 décembre.
  • Lecoutre M., 2008. Réseau et capital social, Echanges. La revue des dirigeants financiers, n°256, Paris.
  • Lecoutre M., 2006. La relation école-entreprise crée un nouveau « capital social ». Revue Entreprise et Carrières, n°805, p. 44-45.

Communications académiques

  • Chabrillat J., Lecoutre M., Lièvre P., 2023, Le ‘’processus’’ de bissociation, au cœur de la fabrique des idées. Le cas d’une innovation managériale ordinaire (XVIème Conférence sur la Gestion des Connaissances dans la Société des Organisations) Colloque de l’AGeCSO, Montréal, 3-5 mai 2023.
  • CHABRILLAT, J., LECOUTRE, M., LIEVRE, P. (2023). The Process of Bisociation at the heart of the ideas factory. Ljubljana: Managerial Innovation, Ljubljana, 21 novembre
  • Chabrillat J., Lecoutre M., Lièvre P., 2022. La créativité managériale à l’œuvre : l’invention d’une technique de gestion en situation contrainte. Colloque AGECSO, 23-24 juin, Nice.
  • Lecoutre M., Chabrillat J., Lièvre P., 2021. L’émergence d’une innovation en management dans une organisation du spectacle vivant : la créativité comme source de résilience. Colloque AGECSO, 18-20 mai.
  • Chabrillat J., Lecoutre M., Lievre P., 2020. Bissociation et émergence d’innovations en management dans les organisations du secteur créatif. Journée d’étude ‘’Management des industries créatives’’, 4 février, Ancienne École Polytechnique, Paris.
  • Chabrillat J., Lecoutre M., Lièvre P., 2019, The Managerial Innovation in Cultural Organizations: Proposals for a Process of Management Tools Emergence and Development in The Case of Performing Arts Organizations. British Academy of Management Annual Conference, 3-5 September, Aston University, Birmingham-UK.
  • Chabrillat J., Lecoutre M., Lièvre P., 2019. A grammar of the managerial innovation in cultural organizations. 15th International Conference on Arts and Cultural Management AIMAC, Venezia Italia, June 23-26.
  • Lecoutre M., 2019. Bissociation and Management Tools Emergence in The Case of Performing Arts Organizations. XXIIème Colloque GECSO, 18-21 June, Clermont-Ferrand.
  • Chabrillat J., Lecoutre M., Lièvre P., 2018. Outils de gestion et inventivité des managers culturels du spectacle vivant. Workshop « Entrepreneurship in the cultural and creative industries », CREGO, Université de Bourgogne, 21 septembre, Dijon.
  • Bonnet E., Lecoutre M., Cailloux F., 2018. Retour sur l’élaboration d’un parcours d’apprentissage entrepreneurial collectif. Congrès RRI, VIII Forum Innovation, 4-5 juin, Université de Montpellier, Nîmes.
  • Lecoutre M., 2018. Réseau social et processus d’expansion des connaissances dans les projets d’exploration. XIème Colloque International GeCSO, Cité Internationale Universitaire, 22-23 mai, Paris.
  • Bonnet E., Lecoutre M., Cailloux F., 2017. Les dynamiques collectives d’apprentissage de l’entrepreneuriat créatif : une comparaison d’un fablab et d’un incubateur. Xe Colloque International GeCSO, ESC/Université du Québec, 27-29 juin, Montréal, Canada.
  • Lecoutre M., 2017. Management des réseaux sociaux et processus d’expansion des connaissances. Colloque AGeCSO « Gestion des connaissances dans la société et les organisations : enjeux communs et connaissances multiples », ESG UQAM Montréal, 26-28 juin 2017.
  • Lecoutre M., 2016. Management des activités culturelles et créatives et entreprises libérées : au risque de la libération ? Colloque PEOPLE, La libération des entreprises au prisme d’une analyse critique, 7-8 juillet, Clermont-Ferrand, France.
  • Lecoutre M., 2016. Expansion des connaissances et réseaux sociaux. Colloque de Cerisy : Management des situations extrêmes, Centre Culturel International de Cerisy, 14-21 juin, Cerisy La Salle, France.
  • Chabrillat J., Lecoutre M., Lièvre P., 2015. Vers un design de recherche pour appréhender les innovations managériales dans le secteur du spectacle vivant. XIIIth International Conference on Arts & Cultural Management (AIMAC), June 26th – July 1st, Aix-Marseille University – Kedge Business School, Marseille, France.
  • Lecoutre M., Lièvre P., 2015. Back to the distinction between strong and weak ties: the emergence of the weak tie potentially strong. 24ème Congrès IAE France « Coopération(s) et Réseau(x) », 10-12 Juin, Université de Rennes, Rennes, France. Sélectionné Best Paper pour publication Revue Française de Gestion.
  • Lecoutre M., 2014. Indigenous cultural management versus conventional management : actual innovation or risk of seduction ?, 26th Annual Conference of the Society for the Advancement of Socio-Economics (SASE), Chicago, Etats-Unis, July 10-12, 2014.
  • Lecoutre M., 2014. Management des activités créatives et management dans le monde du travail conventionnel : enjeux et risques d’une attirance réciproque entre ces secteurs. 82ème Congrès de l’ACFAS, Injonction de créativité et création sous contrainte : parallèles entre secteur culturel et monde du travail à l’épreuve du numérique, Université Concordia, 12-16 mai, Montréal, Canada.
  • Lecoutre M., 2013. Indigenous Cultural Management versus Conventional Management: Actual Innovation Oportunities or Risk of Seduction? The French Paradox. 3rd Interreg Conference Creative industries: think tanks for innovative practices in management, strategy and organization? EM Normandy / University of Southampton, November Deauville, France.
  • Fenies P., Lecoutre M., Lièvre P., 2012. L’encastrement social des acteurs d’une Suply Chain de PME dans la perspective d’une économie de la connaissance. 5ème Conférence en Gestion des Connaissances dans la Société et l’Organisation (GeCSO), UQAM, Montréal, 30 mai-1er juin Montréal, Canada.
  • Lecoutre M., Lièvre P., 2011. Mise en œuvre d’une investigation de l’entreprenance dans le secteur culturel public. Workshop Regards croisés sur les pratiques entrepreneuriales, Groupe Universiapolis, CEREFIGE, Ecole Polytechnique d’Agadir, 3-5 mai Agadir, Maroc.
  • Lecoutre M., Lièvre P., Marker D., 2011. Encroaching processes and bridging structural holes: A perspective in extreme situation management. 20ème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), 7-9 juin, Nantes, France.
  • Bryant M., Lecoutre M., Scherer R. et al., 2010. The Doctor of Business Administration (DBA) crosses the Atlantic: the pains and joys of setting up a joint doctoral program between Business Schools in France and the US. World Class Practices in Management Education Conference, AACSB, October 21-23, Paris, France.
  • Lecoutre M., Lièvre P., 2010. Studying “Social Networking” to Clarifiny the Distinction Between Strong Ties and Weak Ties: The Notion of Potentially Cooperative Weak Tie. 26th EGOS Colloquium, Lisbon, Sub-theme 02: New Directions in Organizational Network Theory an Research, June 30-July 3, Lisbon, Portugal.
  • Lecoutre M., 2010. Pratiques réticulaires et efficience du pilotage d’une organisation éducative dans l’enseignement supérieur. Workshop ‘Des pratiques entrepreneuriales aux activités entrepreneuriales’, CRCGM EA 3849, CEREFIGE Université de Nancy, Domaine du Marand, 25-26 mars, Clermont-Ferrand, France.
  • Lecoutre M., Lièvre P., 2010. Qu’est-ce qu’un lien faible ? Interrogations sur la force d’un lien selon Granovetter. 2ème Journée d’étude du RT26, Analyse des réseaux sociaux : quoi de neuf ? Association Française de sociologie, Université de Toulouse, Toulouse Le Mirail, 16-17 mars, Toulouse, France.
  • Lecoutre M., Lièvre P., 2010. Questioning the Distinction between Strong Ties and Weak Ties: The Notion of Potentially Cooperative Weak Tie. XVIIe ISA World Congress of Sociology, International Sociological Association, RC35:03: The Concept, Use and Theory of Networks, July 11-17, Gothenburg, Sweden.
  • Lecoutre M., Lièvre P., 2009. La distinction lien fort/lien faible revisitée. 3ème conférence Management et réseaux sociaux « Stretching the boundaries », IREGE, Annecy, 6/11.
  • Marker D., Lecoutre M., Lièvre P., 2009. Encroaching processes and structural holes: a perspective in extreme situation management. 3ème conférence Management et réseaux sociaux « Stretching the boundaries », IREGE, Annecy, 6/11.
  • Lièvre P., Rix G., Lecoutre M., 2009. Une méthode innovante d’observation du réseau en acte. 3ème conférence Management et réseaux sociaux « Stretching the boundaries », IREGE, Annecy, 6/11.
  • Marker D., Lecoutre M., Lièvre P., 2009. Encroaching processes and structural holes: a perspective in extreme situation management. Discussion paper, Academy of Management Annual Meeting, August 7-11, Chicago, Illinois, U.S.A.
  • Lecoutre M., Lièvre P., 2009. La mobilisation des réseaux sociaux à l’écart de l’équipe projet : le cas des expéditions polaires. Colloque « Gestion de projet et expéditions polaires : que pouvons-nous apprendre ? », ESG-UQAM / CRCGM, 10-11 juin, Montréal.
  • Brassier P., Lecoutre M., 2007. Le capital social des négociateurs : étude empirique d’un facteur discriminant pour la gestion du risque dans les négociations commerciales. 3ème Biennale Internationale de la Négociation, 14-15 novembre, Paris.
  • Bryant M., Lecoutre M., Sheehan D., 2006. La mobilisation du capital social dans le développement d’un dispositif pédagogique : le cas d’un programme international dans une école de management. 8èmeBiennale Education et formation (11-14 avril), INRP-APRIEF, ÉNS.
  • Lecoutre M., Lièvre P., 2005. Le lien faible “potentiellement coopératif” : l’amorce du processus de mobilisation des réseaux sociaux dans une démarche de projet. Journée transdisciplinaire de recherche AIMS-AGRH « Management et réseaux sociaux », 10 nov., EM Lyon, 15 p.
  • Lecoutre M., 2004. Pilotage des organisations éducatives dans l’enseignement supérieur et capital social. 7ème Biennale Education et Formation, Lyon 14-17, APRIEF – INRP.
  • Lecoutre M., 2003. Social capital as a “ bridge set ” in the transition from school to job, communication at Sunbelt XXIII. INSNA Conference, International Network for Social Network Analysis & Universidad Nacional Autonoma de México, Cancun, México, Feb. 12-16, 13 p.
  • Lièvre P., Lecoutre M., 1998. Un manuel d’initiation à la recherche en travail social. Communication à la 4ème biennale Education et Formation 15-18 avril, APRIEF/INJEP/INRP, Paris, 12p.
  • Lecoutre M., Lesueur J.-Y., Lièvre P., 1997. Les déterminants de l’accès au premier emploi des sortants de formations professionnelles françaises de troisième cycle préparant aux fonctions d’administration et de gestion dans le secteur culturel. 4ème conférence internationale sur le management des arts et de la culture (AIMAC), Golden Gate University, San Francisco, 29 juin – 2 juillet, 18 p.
  • Borras I., Brochier D., Hanchane S., Lecoutre M., 1994. Sens et statut de l’évaluation des politiques publiques : le cas des dispositifs contractuels d’aide à la formation dans l’entreprise. XIVèmes Journées de l’Association d’Economie Sociale, Labores/Université catholique de Lille, 15-16 septembre, 37-60.
  • Lecoutre M., 1993. Problems of regional policy in the central state, Trade Union Practice in the Less Favoured Regions of the European Community. Third International Regional Conference in Bremen 25th-27th November 1993, Projekt EUREG/Universität Bremen, Bremen, pp. 41-48.
  • Lecoutre M., Lièvre P., 1993. Création et développement d’entreprises culturelles : vers une modélisation de processus. 2ème conférence internationale sur le management des arts et de la culture AIMAC, Groupe HEC, Paris, 25 p.

Interventions professionnelles et rapports d'études

  • Lecoutre M., 2020. Réseau social. Open Inno, le Connecteur, 10 septembre.
  • Lecoutre M., 2019. Les réseaux sociaux, de quoi parle-t-on ?  Cluster Efficience Industrielle-AURA Entreprises-Clermont Innovation Week, 8 avril, Clermont-Ferrand.
  • Lecoutre M., 2018. Les industries culturelles et créatives (ICC), de quoi parle-t-on ? DAMIER, Clermont-Ferrand, 4 décembre.
  • Lecoutre M., 2019. Au-delà de Granovetter le lien faible coopératif. Fenêtre Ouverte sur la Gestion (Xerfi Canal Vidéo 8:53), 8 novembre.
  • Landivar D., Lecoutre M., 2018. Culture Maps – Cartographie des Industries Culturelles et Créatives (Musique et Image) en Auvergne. Rapport d’étude pour Clermont Communauté, Groupe ESC Clermont-Auvergne.
  • Chabrillat J., Lecoutre M., 2018. La LOLF comme situation extrême pour le secteur culturel, Les Entretiens Jacques Cartier, Thème : Innovation économique et sociale, EUM-UCA, Clermont-Ferrand, 13 novembre.
  • Landivar D., Lecoutre M., 2018. Culture Maps – Cartographie des Industries Culturelles et Créatives (Musique et Image) en Auvergne. Rapport d’étude pour Clermont Communauté, Groupe ESC Clermont-Auvergne, 55 p.
  • Administrateur au cluster industriel Musique et Image en Auvergne LE DAMIER, Collège Enseignement Supérieur, Formation, Recherche, depuis 2010.
  • Landivar D., Lecoutre M., 2017. Workshop TECHTOWN CLERMONT « Quel avenir pour la filière image et son ? » 27 juin, IMAGO, Cébazat.
  • Lecoutre M., 2017. Start-Up, organisations culturelles : manager ? Atelier dans le cadre du programme du Damier ‘Les clés pour réussir #8’, 7 septembre, Groupe ESC Clermont-Auvergne, animation par Marc Lecoutre.
  • Lecoutre M., 2016. Animation table ronde dans le cadre des journées AGECIF, 29-30 septembre.
  • Lecoutre M., 2014. Animation de la conférence-débat « Politiques culturelles : entre choix de société et enjeux économiques« , pour le SMA (Syndicat des Musiques Actuelles), Polydôme-La Coopérative de Mai, 11 février.
  • Interventions sur le thème des Réseaux Sociaux : Journées du Court Métrage Scientifique (2013, 2014) ; interview Radio Campus et Actu Science/Web Radio (émission du 7/10/2013).
  • Co-direction et co-organisation Workshop Chercheurs/professionnels Le secteur des musiques actuelles vu par les chercheurs. Approches multi-disciplinaires, Festival EUROPAVOX/La Coopérative de Mai- Le Club, Clermont-Ferrand, CRCGM (Université d’Auvergne/Clermont School of Business), 2013 et 2014.
  • Europe 2020 : stratégie pour la Culture dans la construction sociale et le développement territorial en Auvergne (Transfo, La Jetée), animateur session « Economie culturelle et éthique », 3 juillet 2012.
  • Entreprises culturelles vs entreprises traditionnelles, attentes croisées et convergences : vers un management artiste ? Table Ronde organisée par Cultures Trafic et Coopéraction, La Coopérative de Mai, 25 novembre 2011.
  • Le mécénat culturel, de quoi parle-t-on ? Comment ça marche ? A qui s’adresse-t-il ?, Rencontre Professionnelle, co-organisation et synthèse, Le Transfo/ Clermont School of Business, 30/03/2011
  • Management et système de valeur : regards croisés sur les formes de management des entreprises traditionnelles et des entreprises culturelles. Les sessions du CJD Auvergne, La Baie des Singes, 24 février 2011.

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